Đến nay, có không ít tiếp cận với tiêu chuẩn nhằm tư tưởng công ty lớn gia đình. Điều này cho thấy thêm các nghiên cứu về doanh nghiệp lớn gia đình không được xây dựng bên trên một cửa hàng thống nhất về đối tượng nghiên cứu và nhỏng vậy những tiến triển của lĩnh vực khoa học có thể bị tác động. Các công ty phân tích sinh hoạt những nước nhà sẽ có tương đối nhiều cố gắng nỗ lực nhằm giải quyết và xử lý vấn đề này.

Bạn đang xem: Family business là gì

quý khách đang xem: Family business là gì

nước ta hiện vẫn chưa xuất hiện những tiêu chí thống nhất một khái niệm về doanh nghiệp gia đình. Như vậy dẫn đến việc thiếu tin yêu về số liệu những thống kê, ngăn trở Việc nghiên cứu về công ty mái ấm gia đình với tạo thành trở ngại trong bài toán thiết lập cấu hình chính sách cải tiến và phát triển. Nghiên cứu này giới thiệu phần nhiều khuyến cáo về tiếp cận và khẳng định các tiêu chuẩn nhằm khái niệm doanh nghiệp lớn gia đình làm việc Việt Nam. 

Từ khóa: Công việc marketing gia đình, cơ nghiệp gia đình, doanh nghiệp gia đình, cửa hàng gia đình, đơn vị sở hữu gia đình, công ty do gia đình kiểm soát.

1. Đặt vấn đề

Doanh nghiệp gia đình là một mô hình thọ đời nhất và phổ biến nhất của các tổ chức kinh tế bên trên thế giới. William T. O’Hara - người sáng lập và là Giám đốc điều hành Viện Doanh nghiệp gia đình của Trường Đại học Bryant, tại Smithfield (Bryant College’s Instutute for Family Enterprise) đã nhấn mạnh vai trò của doanh nghiệp gia đình vào các bước phát triển gớm tế - xã hội của loài người: “Trmong tập đoàn nhiều quốc gia, đã có doanh nghiệp gia đình. Trmong cách mạng công nghiệp, đã có doanh nghiệp gia đình. Trmong thời kỳ knhị sáng của Hy Lạp và đế chế La Mã, đã có doanh nghiệp gia đình”.

Doanh nghiệp mái ấm gia đình sống thọ và hoạt động ở khắp địa điểm. Các doanh nghiệp sở hữu gia đình và vì chưng gia đình kiểm soát chiếm giao động gần 90% của tất cả các doanh nghiệp đăng ký ở Mỹ. Một phần tía số cửa hàng “Forturne 500” là các cửa hàng vì chưng gia đình kiểm soát. Ở Đức, doanh nghiệp gia đình chiếm gần đúng 80% tổng hợp các doanh nghiệp. Ở Tây Ban Nha và Pháp công ty lớn gia đình chiếm sấp xỉ 80%. Ở Ý, Ấn Độ và ở các nmong thuộc châu Mỹ Latin, công ty mái ấm gia đình chiếm từ 90% đến 98%. Kết quả nghiên cứu của Ronald với David (2003) đến thấy, 35% của các doanh nghiệp S&P 500 được kiểm soát bởi gia đình.

Các công ty lớn gia đình đã tạo ra cực hiếm hội chợ tăng lên là 10% trong giai đoạn 1992-1999 so với các doanh nghiệp không phải gia đình kiểm soát. Ở châu Âu, các doanh nghiệp bởi vì gia đình kiểm soát (với tỷ lệ chiếm hữu cổ phần tối thiểu là 50%) hoạt động với kết quả hàng năm trong giai đoạn 1992-1999 tuyệt rộng chỉ số Morgan Stanley Capital International Europe gần đúng 16%. Một nghiên cứu khác về các doanh nghiệp vì chưng gia đình kiểm soát (với mức tối tgọi là 16% vốn cổ phần và mức vốn hóa trung tâm thương mại là 1 tỷ USD), cho thấy có kết quả hoạt động tốt rộng các doanh nghiệp của chỉ số Viễn thông châu Âu Dow Jones Stoxx 600 gần đúng 8% hàng năm vào giai đoạn 1996-2006 (Credit Suisse, 2007).

Cho đến ni có nhiều nghiên cứu về doanh nghiệp mái ấm gia đình ở những khía cạnh nhỏng về lịch sử tiến tới, vấn đề quản trị, hiệu quả hoạt động, bản chất của doanh nghiệp gia đình và tính chất độc đáo của doanh nghiệp lớn gia đình, tính kế thừa của các thế hệ vào công ty lớn mái ấm gia đình và điển hình là các nghiên cứu về định nghĩa nuốm như thế nào là 1 trong doanh nghiệp lớn mái ấm gia đình. Vấn đề đã được bàn luận nhiều là sự thiếu thống nhất giữa các nhà nghiên cứu vào việc xác định thế nào là doanh nghiệp lớn gia đình đã dẫn đến việc thiếu sự hội tụ về những đối tượng và mục tiêu nghiên cứu.

Trong khi một số nghiên cứu đã xác định chỉ có giao động 15% các doanh nghiệp được xem là doanh nghiệp mái ấm gia đình (Kayer và Wallau, 2002) thì những nghiên cứu lại xác định đến 79% hầu hết các doanh nghiệp là doanh nghiệp gia đình (Chrisman và ctg, 2004). Như vậy, các nghiên cứu trên thế giới về vấn đề doanh nghiệp lớn gia đình không được xây dựng trên một định nghĩa thống nhất về đối tượng nghiên cứu và nlỗi vậy những tiến triển của lĩnh vực khoa học có thể bị tổn hại. Điều này có thể dẫn đến việc trì hoãn sự phù hợp nhất các lý thuyết về công ty mái ấm gia đình (Harms, 2014).

Theo “Nghiên cứu trắng” của Bộ Đầu bốn tởm tế và Doanh nghiệp nhỏ của Malta, có khoảng 93 định nghĩa khác nhau về công ty lớn gia đình trong các quốc gia thành viên châu Âu (Ministry for the Economy Investment & Small Business, 2015). Việc thiếu một định nghĩa sở hữu tính chuẩn mực, thống nhất về doanh nghiệp lớn gia đình hình họa hưởng nhiều đến việc nghiên cứu các chiến lược quốc tế của các công ty mái ấm gia đình (Cano-Rubio và ctg, 2017). Các nhà nghiên cứu có xu hướng chọn một định nghĩa tương thích với các nghiên cứu cụ thể của họ hoặc để thuận tiện mang đến việc nghiên cứu và kết quả nghiên cứu sẽ bị hình họa hưởng (Breton-Miller và Miller, 2009; Cortés, García và Ramón, 2006). 

Cho đến nay, việc nghiên cứu về doanh nghiệp mái ấm gia đình và quản trị công ty lớn mái ấm gia đình ở Việt Nam còn rất khiêm tốn. Có một số điều kiện khách quan lại ảnh hưởng đến vấn đề này.

Thứ nhất, cũng nlỗi nhiều ncầu đang chuyển đổi khác, vào một thời gian dài với nền kinh tế tập trung, khiếp tế tư nhân ở ncầu ta sẽ bị hạn chế phát triển, kéo theo sự trì tvệ của quá trình tiến nhanh doanh nghiệp mái ấm gia đình và doanh nghiệp mái ấm gia đình chủ yếu chỉ tồn tại ở thế hệ sáng lập.

Thứ nhì, khái niệm và vai trò gia đình trong cấu trúc xã hội ở Việt Nam có những quái dị so với nhiều ncầu trên thế giới. Cuối cùng, từ hệ quả của vấn đề thứ hai dẫn đến khái niệm về công ty mái ấm gia đình ở Việt Nam không được xác định rõ, không được thống nhất ở những khái niệm cơ bản.

Do khái niệm nghiên cứu chưa rõ, dẫn đến đối tượng nghiên cứu và mục tiêu nghiên cứu khó xác định, các dữ liệu được thu thập và xử lý ko đáng tin cậy, ko đảm bảo tính khoa học.

2. Các tiếp cận định nghĩa doanh nghiệp gia đình

2.1. Khái niệm về doanh nghiệp gia đình

Doanh nghiệp (tiếng Anh là Business, Enterprise, Firm, Company xuất xắc Corporation) là một thực thể tổ chức và pháp lý được tạo lập bằng sự liên kết của nhiều người, có thể là pháp nhân giỏi thể nhân hoặc cả hai, cùng share mục đích bình thường và thống nhất để tập trung vào những tài năng sự so sánh, các tài năng và những nguồn lực mà họ có được để có được những mục tiêu cụ thể được chỉ dẫn và có liên quan đến việc cung cấp mặt hàng và dịch vụ mang lại những nhu cầu của con người (Sheffrin, 2003; Stafford, 2010).

Theo Harper, Dougas (Online Etymology Dictionary), “Family” (gia đình) là một nhóm người quan lại hệ với nhau hoặc huyết thống, thân thuộc (hôn nhân gia đình hoặc mối quan hệ khác) hoặc sống tầm thường tốt một sự phối hợp của các yếu tố bên trên. Các thành viên của gia đình trực hệ (Immediate family) có thể bao gồm vợ chồng, bố mẹ, anh chị em, các con. Các thành viên của gia đình mở rộng (Extended family) có thể tổng quan ông bà nội, ngoại, chú bác, cô cậu, đồng đội họ, cháu trai, cháu gái và anh chị em dâu, rể ruột (dòng họ).

Trong tiếng Anh, khái niệm về “doanh nghiệp gia đình” là tương đối nhiều: “Family business”, “Family firm”, “Family company”, “Family-owned business”, “Family-owned company” và “Family-controlled company”.

2.2. Các tiếp cận định nghĩa doanh nghiệp gia đình

Với tiếp cận kết nhóm (Cluster approach), từ bỏ kết quả nghiên cứu 267 bài báo đã được công bố, Henrik Harms đã khái quát các tiếp cận định nghĩa doanh nghiệp gia đình thành 6 kết nhóm. Trong đó, có 2 kết nhóm ko có định nghĩa rõ ràng và sử dụng lại định nghĩa của người khác (nhị kết nhóm này không được xem xét vào nghiên cứu này).

2.2.1. Tiếp cận tsay mê gia và tiếp cận bản chất

Tiếp cận tsay đắm gia (Involvement) nhằm phân biệt giữa công ty lớn gia đình và không phải gia đình. Việc tsay đắm gia của gia đình tạo cho doanh nghiệp mái ấm gia đình có tính độc đáo (Unique) và tạo cho khách hàng mái ấm gia đình sự quái dị (Miller và Rice, 1967). Phần lớn các nhà nghiên cứu giải thích sự tđắm đuối gia là về sở hữu (Ownership) và quản trị (Management) (Hander, 1989). Với tiếp cận tsay mê gia, các định nghĩa thường phối hợp giữa sở hữu và quản trị: (1) hộ gia đình sở hữu và gia đình quản trị; (2) hộ gia đình sở hữu cơ mà ko quản trị và (3) mái ấm quản trị mà lại ko sở hữu. Gia đình có thể là một cá nhân, nhì người có quan hệ huyết thống tốt hôn nhân, một gia đình hạt nhân, nhiều hơn một gia đình hạt nhân, một gia đình không ngừng mở rộng (nối dài), nhiều rộng một gia đình không ngừng mở rộng (Chua và ctg, 1999).

Tiếp cận bản chất mang đến rằng bản chất của doanh nghiệp mái ấm gia đình phải vượt khỏi các thành tố tương quan đến sự tđam mê gia của gia đình về sở hữu và quản trị. Nét quái gở giữa công ty mái ấm gia đình và các doanh nghiệp không phải gia đình là hành vi của người chủ và người quản trị vào công ty lớn mái ấm gia đình. Họ cần phải ứng xử nhỏng họ phục vụ mang lại một mục đích. Mục đích này là định hình và theo đuổi tầm nhìn của một giỏi một vài gia đình liên minh bỏ ra phối kiểm soát trong doanh nghiệp theo cách mà điều này sẽ là sự bền vững tiềm năng trải các qua thế hệ của gia đình hay các gia đình (Chua và ctg, 1999).

Sự dựa trên giữa tiếp cận tyêu thích gia và tiếp cận bản chất được Chua và Chrisman ủng hộ vì nhị tiếp cận này toàn thể có thể bổ sung cho nhau (Chua và ctg, 1999; Chrisman và ctg, 2005).

2.2.2. Di sản doanh nghiệp gia đình

Theo tiếp cận này, công ty gia đình được định nghĩa dựa vào các tiêu chí nội dung, mục đích và hình thức (Astrachan và ctg, 2002). Tiếp cận này tích hợp nhiều thành phần của khái niệm “di sản doanh nghiệp gia đình” (Familiness), khái niệm được Habbershon và Williams giới thiệu vào 1999 được xem tương tự một tập hợp đơn nhất của các mối cung cấp lực nảy sinh từ những tương tác giữa hệ thống gia đình, các thành viên gia đình và doanh nghiệp. Nó là các mối quan lại hệ xã hội giữa gia đình và doanh nghiệp về ghê tế, các size quản trị và xã hội. Sitháng và Hitt (2003) đề xuất 5 đặc tính 1-1 nhất của doanh nghiệp mái ấm gia đình có thể tạo sự khác biệt so với doanh nghiệp không phải gia đình là vốn nhân lực, vốn xã hội, vốn kỹ năng trường thọ, vốn kiên nhẫn và các cơ cấu quản trị.

2.2.3. Các định nghĩa với định hướng thực nghiệm

Ngoài nhị tiếp cận chính được nêu ở trên, một tiếp cận được Ronald và David (2003) gợi ý trmong tiên, chú trọng đến các tiêu chí về hoạt động của các doanh nghiệp lớn gia đình và kết quả hoạt động tài chánh là một trong các tiêu chí thường được sử dụng. Tiếp cận định nghĩa này thường được sử dụng trong các nghiên cứu thực nghiệm về doanh nghiệp mái ấm gia đình bởi các nghiên cứu này thường nhu muốn phải đưa một loạt biến tạo sự khác lạ tiềm năng nhằm khám phá và phân loại các nhóm thuần nhất của các công ty mái ấm gia đình. Trong nghiên cứu thực nghiệm, một định nghĩa có tính tổng hợp nhỏng vậy sẽ cho việc hiểu biết về công ty lớn gia đình hay hơn (Chua và ctg, 1999).

2.2.4. Tiếp cận tự tiến nhanh định nghĩa

Tiếp cận tự tiến lên định nghĩa (Self-developed definitional approach) là các tác giả ko dựa vào những định nghĩa sẽ lâu dài mà tự phát lên định nghĩa. Điều này kích thích cho việc đa dạng hóa nghiên cứu tiếp theo và có thể tác động tích cực đến những quan liêu điểm bổ sung tương quan đến những khía cạnh không được chứng thực nếu ko có sự chú trọng một cách rõ ràng về các tính chất nào đó của các công ty gia đình. Tuy nhiên, những hiệu ứng tiêu cực có thể xảy ra Khi tính không đồng nhất ngày càng tăng của các dạng công ty gia đình dẫn đến sự trở ngại trong những phân tích so sánh (Habbershon và ctg, 2003).

3. Sự cần thiết của các tiêu chí để định nghĩa doanh nghiệp gia đình

Các nghiên cứu về doanh nghiệp mái ấm gia đình là lĩnh vực còn tương đối mới mà lại các nhà nghiên cứu khó xuất phát những bmong đầu tiên vì lý thuyết về công ty gia đình. Theo nhiều nhà khoa học, “Lý thuyết doanh nghiệp nghiệp gia đình” là cần thiết để giải thích những tính chất đến thấy tính độc đáo của công ty mái ấm gia đình và khác lạ so với doanh nghiệp ko phải gia đình (Chrisman và ctg, 2005). Lý thuyết về doanh nghiệp gia đình này phải khởi đầu từ một định nghĩa doanh nghiệp lớn mái ấm gia đình, vì xác định đối tượng nghiên cứu là yêu thương mong quan lại trọng đối với sự tiến triển trong lĩnh vực này (Molina và Rutterford, 2010).

Thiếu một lý thuyết được share có tài năng cung cấp một khung khái niệm vững trãi đã gây ra nhiều hạn chế đối với lĩnh vực nghiên cứu thực nghiệm. Rất nhiều định nghĩa sự so sánh về công ty lớn mái ấm gia đình đã được sử dụng buộc phải đã hạn chế những so sánh và bao hàm hóa những phát hiện của các nghiên cứu (Paolo và Montanari, 2010).

Thiếu tính nhất quán trong việc định nghĩa công ty lớn gia đình dẫn đến việc thiếu một form được chấp nhận rộng rãi để tích hợp hệ thống của các tiếp cận sự so sánh nhỏng quản trị chiến lược, lý thuyết tổ chức, các lĩnh vực xã hội, trung ương lý và các nguyên ổn tắc khác có thể cung cấp những đóng góp bổ ích đối với việc tiến nhanh kiến thức về chủ đề công ty lớn mái ấm gia đình (Chrisman và ctg, 2005). Từ đó, nảy sinch một số hạn chế lúc so sánh và khái quát hóa những khám phá từ các nghiên cứu, thiếu các tiêu chí được thiết lập hay để chọn mẫu đồng nhất cho việc nghiên cứu (Smyrnquả táo và ctg, 1998).

Xem thêm: Shigeo Tokuda Là Ai - Tuổi Đời, Sự Nghiệp Như Thế Nào

Ngoài ra, bởi công ty lớn gia đình là nòng cốt của các doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNVVN), trong một số trường hợp, nhà nmong cần có những chính sách khuyến khích tiến lên lĩnh vực này nhằm tạo công ăn uống việc làm, thậm chí một số quốc gia còn ban hành đạo luật về công ty lớn mái ấm gia đình. Nếu thiếu những tiêu chí để định nghĩa công ty lớn gia đình thống nhất sẽ gây trở ngại mang lại quá trình thực hiện chính sách tiến lên.

Để giải quyết vấn đề này, một số nhà nghiên cứu cũng nhỏng các tổ chức có tương quan với các chính phủ đã cố gắng đưa ra định nghĩa chuẩn tắc về công ty lớn gia đình, xác định các tiêu chí để phân biệt giữa công ty mái ấm gia đình và doanh nghiệp không phải gia đình. Cụ thể, Shanker và Astrachan (1996) chỉ dẫn các tiêu chí để xác định một doanh nghiệp gia đình có thể chấp nhận rộng rãi; hay vào năm 2007, Ủy ban châu Âu đã chỉ dẫn một định nghĩa duy nhất để sử dụng rộng rãi vào Liên minh châu Âu.

4. Yếu tố hình họa hưởng đến việc định nghĩa công ty gia đình

4.1. Quyền sở hữu và quyền biểu quyết

Quyền sở hữu được xác định Việc nắm giữ vốn cổ phần (Share capital). Quyền sở hữu sẽ gây ra một số quyền cơ bản theo qui định của pháp luật và điều lệ. Cổ phần gắn liền với quyền về cổ tức, quyền biểu quyết, quyền về tài sản và lợi nhuận Lúc tkhô hanh lý doanh nghiệp. Đôi khi, tỷ lệ cài cổ phần đang tương ứng với tỷ lệ quyền biểu quyết.

Một vào những quyền cơ bản quan tiền trọng của cổ đông là quyền kiểm soát. Quyền kiểm soát được dựa vào một số điều kiện, vào đó quyền biểu quyết và điều kiện quan trọng và thường bắt đầu từ quyền sở hữu. Các cổ đông hành xử quyền sở hữu của họ bằng việc biểu quyết. Điều lệ của công ty tốt pháp luật qui định có thể chuyển đổi quyền biểu quyết của cổ đông. Thí dụ, chủ sở hữu cổ phần không mất tiền cổ tức thường xuyên không được quyền biểu quyết. Hay, theo điều lệ đơn vị, cổ phần không lấy phí biểu quyết có thể có quyền biểu quyết lớn hơn cho một cổ phần. Tức, quyền kiểm soát lớn hơn tốt nhỏ dại quyền sở hữu.

4.2. Đăng ký của doanh nghiệp

Về hình thức pháp lý, các doanh nghiệp gia đình bên trên thế giới sống thọ dưới rất nhiều hình thức pháp lý, như: doanh nghiệp tứ nhân (Sole proprietorship), cửa hàng hợp doanh (Partnership), công ty trách nhiệm hữu hạn, đơn vị cổ phần dạng S, dạng C, các cửa hàng mẹ, cửa hàng giao dịch đại chúng được kiểm soát bởi gia đình. Theo luật công ty của các ncầu thì quyền kiểm soát theo loại hình doanh nghiệp là có sự khác biệt. Một số quốc gia ban hành một đạo luật riêng rẽ về doanh nghiệp gia đình để có những chính sách phù hợp giúp doanh nghiệp gia đình duy trì và phát triển. Malta, đã ban hành Luật Doanh nghiệp gia đình có hiệu lực từ năm 2017, trong đó có các định nghĩa về “thành viên gia đình”, “chủ sở hữu”, “doanh nghiệp gia đình”. Luật cũng qui định doanh nghiệp lớn gia đình gồm ít nhất là 2 chủ sở hữu là thành viên của cùng một gia đình. Quyền kiểm soát được qui định cụ thể mang lại từng loại hình doanh nghiệp đăng ký theo luật.

4.3. Qui định về kiểm soát

Sự kiểm soát của gia đình là điều kiện quan trọng để phân biệt doanh nghiệp lớn mái ấm gia đình và không phải gia đình. Kiểm soát có thể là trực tiếp hoặc gián tiếp. Kiểm soát có thể dựa vào việc nắm giữ phần lớn quyền biểu quyết tuy vậy cũng có thể bắt nguồn từ những thỏa thuận với các cổ đông xuất xắc thành viên của doanh nghiệp. Gia đình có thể kiểm soát doanh nghiệp một cách có hiệu quả mặc dù nắm quyền sở hữu và quyền biểu quyết ko chi pân hận, thậm chí không có quyền sở hữu cổ phần vào doanh nghiệp.

Kiểm soát doanh nghiệp được định nghĩa khác nhau theo Luật doanh nghiệp của các ncầu. Theo Luật cửa hàng của Anh (2006) cũng nlỗi theo Qui định của EU (Directive 2013/34/EU), kiểm soát doanh nghiệp được xác định phối hợp một trong các điều kiện sau: (1) Nắm giữ nhiều số quyền biểu quyết; (2) Có quyền sai bảo hay bãi miễn phần lớn thành viên hội đồng quản trị; (3) Có quyền thực hiện những hình ảnh hưởng chi phối theo qui định của điều lệ giỏi hợp đồng kiểm soát; (4) Có quyền kiểm soát một mình giỏi cùng phối hợp với người khác nắm nhiều số quyền biểu quyết. Ở châu Đại Dương (Oceania), chuẩn mực kế toán định nghĩa “kiểm soát” là “kỹ năng của một thực thể (Entity) đưa ra phối quyết định một cách trực tiếp xuất xắc gián tiếp tương quan đến chính sách tiền tài tốt hoạt động của một thực thể khác bằng cách buộc thực thể khác phải hoạt động và theo đuổi những mục tiêu của thực thể kiểm soát”. Từ những khác lạ về khái niệm kiểm soát ở bên trên, để xác định doanh nghiệp do gia đình kiểm soát cần phải áp dụng định nghĩa về kiểm soát.

5. Các yếu tố hình họa hưởng đến việc xác định doanh nghiệp gia đình ở Việt Nam

5.1. Quan niệm về gia đình

Từ đều khái niệm về mái ấm gia đình được nêu trên mục 2.1 mang lại thấy, từ “Family” vào tiếng Anh có cả khái niệm dòng họ vào tiếng Việt. Do vậy, ở Việt Nam, việc tmê mẩn gia của thành viên gia đình có thể thấp rộng và việc kế thừa vào các doanh nghiệp gia đình có xu hướng ngắn rộng so với các nước vì tính chất thế hệ. Vấn đề này tác động tới việc xác minh tiêu chí tmê say gia của những thành viên mái ấm gia đình vào công ty lớn gia đình.

5.2. Vấn đề chính trị và luật pháp

Cho đến nay, Nhà nmong Việt Nam vẫn xác định khiếp tế nhà nước giữ vai trò chủ đạo và ghê tế tư nhân là động lực quan tiền trọng. Đối với lĩnh vực tởm tế bốn nhân, Nhà nước khuyến khích tiến tới các hình thức doanh nghiệp cổ phần; khuyến khích hình thành doanh nghiệp lớn, thương thơm hiệu mạnh. DNVnước ta, hộ khiếp tế gia đình, doanh nghiệp khởi nghiệp sẽ được giúp đỡ để tiến tới. Về kinh tế hợp tác, Nhà ncầu tạo điều kiện mang đến ghê tế hộ gia đình tiến lên có hiệu quả bên trên các lĩnh vực nông nghiệp, công nghiệp, dịch vụ (Đảng Cộng sản Việt Nam, 2016).

5.3. Thị trường vốn

Định nghĩa công ty lớn gia đình có thể được nhấn mạnh ở quyền sở hữu gia đình, quyền quản trị của gia đình, sự tyêu thích gia của gia đình hay một số điều kiện khác. Trong một trung tâm thương mại vốn mà quyền sở hữu vào các doanh nghiệp được phân tán cho nhiều cổ đông nhỏ thì ở đó quyền kiểm soát chủ yếu sẽ tập trung vào tay của các nhà quản trị (Berle và Means, 1932). Những nghiên cứu trung tâm thương mại vốn của Mỹ vào trcầu những thập niên 1970 mang đến thấy điều đó.

Những nghiên cứu sau những năm 1980 đã cho thấy, tỷ lệ nắm giữ cổ phần của cổ đông ít phân tán rộng và những nhà quản trị của các doanh nghiệp lớn có tỷ lệ nắm giữ quyền biểu quyết trực tiếp hay gián tiếp lớn rộng (Demsetz, 1983; Holdderness và Sheehan, 1988). Nghiên cứu của Frank và Mayer (2001) đã mang đến thấy ở Đức, năm 1980 có đến 85% cửa hàng có cổ đông lớn chiếm bên trên 25% vốn của đơn vị. Nghiên cứu của Prowse (1992), mang lại thấy ở Nhật Bản, năm 1984, 5 cổ đông lớn nắm giữ khoảng 33% vốn cổ phần của công ty.

Kết quả của những nghiên cứu bên trên mang lại thấy, thị trường vốn hình ảnh hưởng đến tỷ lệ nắm giữ quyền kiểm soát của các cổ đông kết khối và cổ đông lớn. Từ đó, việc xác định tỷ lệ nắm giữ của cổ đông giỏi nhóm cổ đông để xác định là công ty gia đình có thể vậy đổi theo từng trường hợp cụ thể và cho từng giai đoạn thời gian cụ thể.

6. Giải pháp mang đến vụ việc khái niệm về công ty lớn mái ấm gia đình sống Việt Nam

6.1. Tiếp cận về định nghĩa

Để chế tạo các tiêu chí xác định một doanh nghiệp mái ấm gia đình, chúng ta cần tđam mê khảo một số định nghĩa được chấp nhận rộng rãi có xét đến điều kiện đặc thù ở Việt Nam.

Theo P.. Davis (1998), “Các doanh nghiệp gia đình là những doanh nghiệp mà ở đó chính sách và quyết định là đối tượng của sự ảnh hưởng đáng kể bởi một tốt nhiều gia đình. Sự ảnh hưởng này được thực hiện trải qua quyền sở hữu và thỉnh thoảng trải qua sự tsay đắm gia của các thành viên của gia đình trong ban điều hành. Nó là sự tương tác giữa hai thành phần của các tổ chức - là gia đình và sale (doanh nghiệp), thiết lập những tính chất căn bản của một doanh nghiệp lớn mái ấm gia đình và xác định tính đối chọi nhất của nó”.

Theo Sciascia and Mazzola (2008), doanh nghiệp gia đình là doanh nghiệp mà trong đó việc kiểm soát của gia đình đối với doanh nghiệp được thực hiện thông qua việc tmê mẩn gia sở hữu và những vị trí trong ban điều hành. mái ấm tham gia vào quyền sở hữu và gia đình tsi mê gia vào việc điều hành được đo bằng phần trăm vốn chủ sở hữu được nắm giữ bởi các thành viên vào gia đình và phần trăm của những nhà quản trị doanh nghiệp cũng là các thành viên của gia đình.

Theo Viện Doanh nghiệp gia đình (The Family Firm Institute, 2014), một doanh nghiệp mái ấm gia đình là một sự mạo hiểm tởm tế theo đó 2 người xuất xắc nhiều rộng là thành viên của một gia đình tuyệt nhóm gia đình có một lợi ích vào việc sở hữu và một sự cam kết đối với sự tiếp tục trường tồn của doanh nghiệp. Doanh nghiệp gia đình là một doanh nghiệp được quản trị hay/và điều hành với một ý định hình thành hay/và theo đuổi một tầm nhìn của doanh nghiệp được duy trì bởi một liên minh chi phối được kiểm soát bởi các thành viên của cùng một gia đình tuyệt một số ít các gia đình theo cách mà các thế hệ nối tiếp của gia đình tuyệt các gia đình có tài năng được duy trì.

Theo European Union (2009), một doanh nghiệp là công ty mái ấm gia đình nếu: (1) Phần lớn quyền ra quyết định là thuộc quyền của thể nhân (các thể nhân) là những người đã thiết lập doanh nghiệp, giỏi thuộc quyền của những thể nhân là những người đã chiếm hữu vốn cổ phần của doanh nghiệp tuyệt thuộc quyền của vợ/chồng của họ, bố mẹ, nhỏ tốt những người thừa kế trực tiếp của bé cái; các quyền ra quyết định trực tiếp tuyệt gián tiếp; (2) Ít nhất có một thay thế của gia đình tốt dòng họ tsi mê gia chuẩn xác vào việc quản trị của doanh nghiệp; (3) Các cửa hàng đại chúng niêm yết phục vụ định nghĩa của công ty gia đình nếu người thiết lập xuất xắc chiếm hữu doanh nghiệp (vốn cổ phần) giỏi những gia đình của họ hoặc những người kế thừa sở hữu 25% của các quyền ra quyết định đã được ủy nhiệm bởi vốn cổ phần của họ.

“Global Familily Busines Index” phân loại công ty lớn mái ấm gia đình nếu là một doanh nghiệp bốn nhân (Private) thì gia đình nắm giữ nhiều rộng 1/2 quyền biểu quyết; nếu là doanh nghiệp đại chúng (Public) thì gia đình phải nắm giữ ít nhất là 32% quyền biểu quyết.

Ở một số quốc gia, nhiều doanh nghiệp đại chúng lớn nhất được niêm yết là những công ty sở hữu gia đình (Family-owned). Một doanh nghiệp sở hữu gia đình nếu một người đã là cổ đông kiểm soát (Contolling shareholder). Có nghĩa là, một cá nhân có thể thu nhặt đủ số lượng cổ phiếu để đảm bảo ít nhất 20% quyền biểu quyết và là số phần trăm quyền biểu quyết cao nhất so với các cổ đông còn lại.

Một số nhà nghiên cứu ttinh ranh luận về một định nghĩa rộng rộng của một doanh nghiệp lớn gia đình dựa trên chặt chẽ với mức độ kiểm soát đối với những quyết định chiến lược bởi gia đình và ý định từ bỏ hoạt động sale vào gia đình. Shankar và Astrchan (1996) mang đến rằng các tiêu chí được sử dụng để định nghĩa một doanh nghiệp lớn gia đình có thể bao gồm: Phần trăm sở hữu, kiểm soát quyền biểu quyết, phép lực liên quan đến những quyết định chiến lược, sự tđắm say gia của nhiều thế hệ và việc điều hành chủ động, tích cực của các thành viên gia đình.

Từ các định nghĩa nêu bên trên có thể thấy, định nghĩa thứ 1-3 là các định nghĩa có tính học thuật cổ điển được giới thiệu bởi các nhà học thuật trong lĩnh vực này, trước tiên là mang tính mô tả. Các định nghĩa sản phẩm công nghệ 4 và 5 được các nhà hoạt động thực tiễn nêu ra, có tính tập quán và nhấn mạnh đến sự tiếp nối. Một số định nghĩa theo tiếp cận cấu trúc - định nghĩa dựa vào quyền sở hữu và/tốt việc điều hành của doanh nghiệp gia đình. Một số khác tiếp cận theo nghiệp vụ - việc định nghĩa dựa vào cách thức mà gia đình ttê mê gia vào doanh nghiệp gia đình. Cũng có định nghĩa vừa trên cơ sở cấu trúc vừa trên cơ sở quy trình. Hầu hết vào các định nghĩa, thuật ngữ “Family” là khái niệm gia đình mở rộng (Extended Family) gần nlỗi khái niệm “dòng họ” vào tiếng Việt.

6.2. Đề xuất các tiêu chí để định nghĩa doanh nghiệp gia đình ở Việt Nam

Nói thông thường, các tiêu chí được sử dụng phổ biến nhằm tư tưởng công ty lớn gia đình là: Quyền sở hữu và kiểm soát; quản trị và điều hành; sự nhiều thế hệ; chủ định về kế thừa trong gia đình; sự hình ảnh hưởng về những quyết định và hành vi (sức mạnh, trải nghiệm và văn hóa). Trong ĐK ngơi nghỉ cả nước, người sáng tác đề xuất những tiêu chí được nêu tại Bảng 1.

Bảng 1. Các tiêu chí để xác định doanh nghiệp gia đình ở Việt Nam

Nguồn: Tác giả đề xuất

Tài liệu tmê say khảo:

Astrachan, J.H.; Klein, S.B.; Smyrnios, K.X. (2002). The F-PEC scale of family influence: A proposal for solving the family business definition problem. Fam. Bus. Rev. 15, 45-58.Barnes, L. và Hershon, S. (1976). Transferring power in the family business. Family Business Review. Vol. 7, No. 4, pp.377-392.Berle, A. A., và Means, G. (1932). The Modern Corporation and Private Property. Macmillan, Thủ đô New York.Jess Chua H., James J. Chrisman & Pramodit Sharma (1999). Defining the famali business. Entrepreneurship theory và Practice, Summer, 1999.Chrisman, J.J.; Chua, J.H.; Litz, R.A. (2004). Comparing the agency costs of family và non-family firms: Conceptual issues and exploratory evidence. Entrep. Theory Pract, 28, 335-354.Chrisman J.J., Chua, J.H. & Sharma, P. (2005). Trends & directions in the development of a strategic management theory of the family firm. Entrepreneurship: Theory & Practice. Vol. 29, pp.555-575.Claver Cortés, E.; Riendomain authority García, L. & Quer Ramón, D. (2006). Family and non-family business behaviour in foreign markets: A comparative sầu study, Cuadernos de Gestión Vol. 6. (2), pp. 11-25.Corbetta, G. (1995). Patterns of development of family businesses in Italy. Family Business Review. Vol. 8, No. 4, pp.255-265.David, P.. & P. Harvestone (1998). The influence of Family on Family Business Succession Process: A Multigenerational Perspective sầu. Emterpreneurship: Theory & Practice, 22:31-53.Demsetz, H., (1983). The structure of ownership và the theory of the firm. The Journal of Law & Economics, 26, 375-390.Franks, J., and Mayer, C. (2001). Ownership và control of German corporations. nhận xét of Financial Studies. 14, 943-977.Henrik Harms (2014). nhận xét of Family Business Definitions: Cluster Approach & Implications of Fetergeneous Application for Family Business Research. International Journal of Financial Studies, ISSN 2227-7072, July năm trước, 2, 280-314.Kayser, G.; Walvệ sinh, F. Industrial family businesses in Germany-situation và future. Family Business Đánh Giá, 2002, 15, 111-115.Ministry for the Economy Investment & Small Business (2015), The Family Business Act: White paper, October, 2015.Le Breton-Miller, I. & Miller, D. (2009). Agency vs. stewardship in public family firms: A social embeddedness reconciliation, Entrepreneurship: Theory and Practice, Vol. 33 (6), pp. 1169-1191.Lyman, A.R. (1991). Customer service: does family ownership make a difference?. Family Business Review. Vol. 4, No. 3, pp.303-324.Miller, E. J., & Rice, A. K, (1967). Systems of organizations. London: Tavistock.Danny Miller, Isabelle Le Breton-Miller, Rechard H. Lester, Abert A. Cannella (2007). Are Family Firms Really Superior Performer? Fournal of Corporate Finance, Vol.13 (5), pp 829-858.Vincent Morina, M. Azucemãng cầu và Rutterford, Jannette (2010). Towards a theory of family firm: Approach lớn an operational definition & a framework for family business research. Europaen Academic Publishers, Madrid.Myriam Cano-Rubio, Guadalupe Fluentes-Lombarbởi, Manuel Carlo Vallejo-Martos (2017). Influence of the lachồng of standard definition of “family business” on research inkhổng lồ their international strategies. European Reaserch on Management và Business Ecinomics, 23(2017) 132-146.Paolo Di Toma & Stefano Montanari (2010). The definitional dilemma in family business research: Outline of ongoing dabate. Internatinal Journal Entrepreneurial Venturing. Vol. 2, Nos 3 (4).Pratt, J. và Davis, J. (1986). Measurement and Evaluation of Population of Family-Owned Businesses. U.S. Small Business Administration Report No. 9202-ASE-85. Government Printing Office, Washington, D.C.Prowse, S. D. (1992). The structure of corporate ownership in Japan. The Journal of Finance. 47, 1121-1140.Ronald C. Anderson & David M. Reeb (2003). Founding-Family Ownership và Firm Performance: Evidence from the S&P 500.Sirmon, D.G. và Hitt, M.A. (2003). Managing resources: Linking unique resources, management, & wealth creation in family firms, Entrepreneurship: Theory và Practice, Vol. 27 (4) pp. 339-358.Smyrngame ios, K., Tanewski, G. và Romano, C. (1998). Development of a measure of the characteristics of family business. Family Business Đánh Giá. Vol. 11. pp.49-60.

Xem thêm: Ts Nguyễn Tường Bách Là Ai, Bác Sĩ Nguyễn Tường Bách Qua Đời

Criteria to define family businesses in Vietnam

Ph.D Vo Tan Phong

Lac Hong University

Abstract:

Keywords: Family businesses activities, family businesses, family owned companies, family controlled companies.


Chuyên mục: ĐỊNH NGHĨA
Bài viết liên quan

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *