Hướng dẫn Scrum - 2013
Scrum là một trong khung làm việc (framework) để phát triển bền vững những thành phầm phức hợp. Đây là tài liệu nlắp gọn gàng và khá đầy đủ tuyệt nhất chứa đựng có mang về Scrum, tế bào...Bạn đang xem: Sprint backlog là gì
HoRenSo - để cửa hàng team công dụng
Các team cộng tác giành được hiệu quả rất tốt thông qua địa chỉ (interaction) chđọng chưa hẳn tự quy trình cùng luật pháp. Dù quá trình với công...
Triết lý của Scrum là gì?
Scrum được tạo ra dựa trên định hướng cai quản các bước thực nghiệm , hay “thực nghiệm luận”(empiricism, tốt “duy nghiệm”). Lý tmáu này cho là trí thức đến...Các thuật ngữ Agile
Agile Software Development - Phát triển ứng dụng linch hoạt
Một họ các cách thức phát triển phần mềm dựa theo những giá trị cùng bề ngoài được quan niệm vì chưng AgileAlliance.org.
Burndown Chart - Biểu đồ Burndown
Là biểu đồ gia dụng bộc lộ Xu thế của các bước còn sót lại theo thời hạn trong một Sprint, một bạn dạng xuất bản (Release), hoặc thành phầm. Dữ liệu mang đến Biểu đồ gia dụng Burndown được đem từ Sprint Backlog với Product Backlog, cùng với quá trình sót lại được theo dõi trên trục tung cùng khoảng tầm thời hạn (những ngày vào một Sprint, hoặc các Sprint) quan sát và theo dõi bên trên trục hoành. Biểu đồ dùng Burndown được dùng đến Bản tạo (khi đó hotline là Release Burndown) hoặc đến Sprint (điện thoại tư vấn là Sprint Burndown).
Chicken - Gà
Một fan làm sao đó quan tâm cho dự án mà lại không tồn tại trách nhiệm vào dự án công trình (không giữ lại các vai trò Nhóm Phát triển, Product Owner tuyệt Scrum Master).
Daily Scrum – Buổi họp hằng ngày (hay Họp Scrum hằng ngày)
Một buổi họp nđính được tổ chức triển khai hàng ngày của mỗi Nhóm Phát triển, trong thời hạn kia những member của nhóm kiểm tra quá trình của họ, đồng hóa hóa công việc cùng tiến độ của mình với báo cáo những sự việc nhằm giải quyết và xử lý. Nhóm với Scrum Master hoàn toàn có thể bắt buộc tiến hành các hoạt động tiếp theo Daily Scrum nhằm mê thích ứng cùng với các bước tới đây và về tối tưu hóa Sprint.
Done – Hoàn thành
Định nghĩa về sự việc xong xuôi (Done Definition - Định nghĩa Hoàn thành) được đồng thuận thân tất cả các mặt với cân xứng với tiêu chuẩn, quy ước của tổ chức cũng tương tự những hướng dẫn khác. Khi một quá trình được ghi nhận là "Done" trên buổi họp Sơ kết Sprint , nó cần phù hợp với tư tưởng về sự xong xuôi này.
Estimated Work Remaining - Công bài toán ước tính còn lại
Số giờ nhưng mà một member của nhóm khoảng chừng để thực hiện một quá trình như thế nào đó. Ước lượng này được cập nhật hàng ngày Lúc member đó tiến hành công việc trong Sprint Backlog. Đây là con số ước tính tổng số giờ sót lại nhằm xong xuôi các bước, không kể đến con số người thực hiện quá trình xuất xắc thời gian đã ném ra mang đến các bước ấy trong quá khđọng.
Empirical Process Control – Quản lý quy trình thực nghiệm
Đây là phương thức quản lý những quy trình (process) không dựa trên đưa định cùng tính toán thù lý thuyết (Predictive management) nhưng mà dựa vào các khảo sát kĩ lưỡng cùng thích hợp nghi với những biến động trên trong thực tế.
Increment - Phần tăng trưởng
Là phần vững mạnh của thành phầm được cải cách và phát triển bởi vì Nhóm Phát triển trong mỗi Sprint. Thông thường increment được dịch ngay sát chính xác là “gói phần mềm”, hay đơn giản là gói.
Increment of Potentially Shippable Product Functionality
Một phần nhỏ nhưng lại hoàn hảo của thành phầm tổng thể và toàn diện hoặc hệ thống hoàn toàn có thể được sử dụng do công ty mua thành phầm hoặc các bên liên quan.
Iteration – Phân đoạn
Trong những cách thức cải tiến và phát triển linh hoạt, iteration duy nhất phân đoạn với khoảng thời hạn nthêm nhằm mục đích cải tiến và phát triển một phần nhỏ tuổi của hệ thống. Một dự án công trình đang bao gồm nhiều phân đoạn lặp đi lặp lại.
Sprint - Phân đoạn nước rút trong Scrum
Một phân đoạn (iteration), là một trong những chu kỳ luân hồi lặp đi lặp lại quá trình tương tự nhằm mục tiêu tạo thành những phần vững mạnh (increment) mang đến khối hệ thống. Sprint thường kéo dài từ một tuần cho tới một tháng.Trong trong cả dự án, thời hạn cho 1 Sprint là thắt chặt và cố định. Từ “sprint” có nghĩa là giai đoạn nước rút, ám chỉ sự gấp gáp với tập trung cao độ trong khoảng thời hạn nđính thêm để gia công câu hỏi.
Pig – lợn
Một bạn làm sao kia triển khai một trong các tía phương châm của Scrum (Team, Product Owner hoặc Scrum Master), người đang bao gồm cam kết với có quyền nhằm tiến hành cam đoan của bản thân mình.
Product Backlog
Một list ưu tiên của những thử dùng với thời gian ước tính để đổi thay chúng thành các anh tài hoàn chỉnh của sản phẩm. Các khuôn khổ được ưu tiên rộng trong Product Backlog được ước tính cảnh giác rộng, cùng thường đúng chuẩn rộng những phần khác. Danh sách này rất có thể đổi khác Lúc có sự chuyển đổi trong ĐK kinh doanh hoặc công nghệ. Trong tiếng Anh, "backlog" tức là phần vấn đề tồn dư, cần phải giải quyết và xử lý.
Product Backlog Item - Hạng mục Product Backlog
Một kinh nghiệm tính năng tuyệt phi tính năng, với những vụ việc được sắp độ ưu tiên. Độ đúng chuẩn của ước tính phụ thuộc vào tầm đặc trưng và độ cụ thể của hạng mục kia. Phần có độ ưu tiên cao nhất sẽ được lựa chọn vào Sprint tiếp theo sau để gia công bài toán.
Product Owner – Chủ sản phẩm
Người chịu trách nhiệm quản lý Product Backlog để về tối đa hóa cực hiếm của dự án. Chủ cài đặt thành phầm bao gồm trách nát nhiệm thay mặt mang lại ích lợi của tất cả phần nhiều người có quyền hạn trong dự án cùng thành phầm được tạo nên sau dự án.
Release – Bản vạc hành
Là sản phẩm không thiếu những tính năng theo thử dùng của nhà sản phẩm, có khả năng bán ra thị trường giỏi gửi cho tới người tiêu dùng.
Scrum
Đây ko không phải là trường đoản cú viết tắt, mà lại là cơ chế vào trò đùa nhẵn thai dục để lấy “nhẵn chết” vào trò chơi. Từ “scrum” Tức là chen lấn, ẩn ý sự láo lếu độn, liên công dụng và trường đoản cú cai quản cao độ trong số tình huống trong thực tiễn.
ScrumMaster
Người chịu trách rưới nhiệm mang đến quy trình Scrum, bao hàm Việc thực hiện đúng phép tắc, và về tối hóa công dụng trường đoản cú Scrum.
Scrum Team - Nhóm Scrum
Đây là một trong những team liên công dụng tất cả Product Owner, Scrum Master cùng Development Team (Nhóm Phát triển). Nhóm Scrum vẫn hiệp tác với nhau theo form thao tác Scrum nhằm lúc này hóa mục tiêu của Product Owner.
Sprint Backlog
Danh sách các trách nhiệm xác định các bước của tập thể nhóm vào một Sprint. Danh sách này được cập nhật trong suốt Sprint. Nhóm từ bỏ quản lý Sprint Backlog bằng bài toán update tâm trạng thực hiện các trọng trách với người Chịu trách rưới nhiệm cùng thời hạn còn sót lại để hoàn tất các bước tính cho tới thời điểm update.
Sprint Backlog Task - Tác vụ Sprint Backlog
trong số những nhiệm vụ mà nhóm hoặc một thành viên khẳng định theo thưởng thức nhằm đổi khác những yêu cầu vào Product Backlog thành tác dụng của hệ thống.
Sprint Planning meeting – Họp lập chiến lược cho Sprint
Cuộc họp ra mắt trong phạm vi tám tiếng đồng hồ thời trang nhằm khởi rượu cồn mỗi Sprint. Họp lập chiến lược được phân thành nhì phân đoạn bốn giờ.Trong tư giờ đồng hồ trước tiên Product Owner trình bày các thưởng thức tất cả độ ưu tiên cao nhất cho nhóm trở nên tân tiến. Nhóm với Product Owner đã phối hợp để xác định con số những khuôn khổ sẽ tiến hành chọn để thực hiện trở nên tân tiến trong Sprint cho tới. Sau tứ tiếng đầu tiên, Nhóm và Product Owner xác định mục tiêu của Sprint sắp tới đây. Trong xuyên suốt bốn tiếng sản phẩm công nghệ nhì của cuộc họp, Nhóm lập chiến lược nhằm có được mục tiêu của Sprint bởi những kinh nghiệm đối chiếu và xây dựng cần thiết, với tiếp đến khắc ghi chi tiết công dưới dạng một bản kế hoạch có tên Sprint Backlog.
Sprint nhận xét meeting - Họp Sơ kết Sprint
Đội cung ứng với Product Owner Review lại các bước của Sprint vừa ngừng. Trong khi nhận xét, Đội cung cấp trình bày những phần vấn đề đang hoàn chỉnh, những tính năng vẫn hoàn thành; lắng nghe những ý kiến trường đoản cú Product Owner với bàn bạc về các sửa đổi (ví như có) đã triển khai trong Sprint tiếp theo sau.
Sprint Retrospective sầu meeting - Họp cải tiến Sprint
Trong phạm vi cha giờ, ScrumMaster đã tổ chức triển khai cho nhóm triển khai các bước điều tra khảo sát lại toàn cục tiến trình thao tác của Sprint vừa rồi để tìm thấy những đổi mới vào Sprint tới, nhằm mang đến công suất cao hơn cho đội.
Team (tốt Development Team)– Nhóm Phát triển
Một team liên chức năng (cross-functional) bao gồm những bên cải cách và phát triển (developers) từ thống trị để thực hiện thay đổi những Product Backlog vật phẩm thành chức năng của khối hệ thống. Đây là một trong tía sứ mệnh làm cho Nhóm Scrum (còn gọi là Đội hình Scrum).
Timebox - Khung thời gian
Là khoảng thời gian tối đa giành cho một vận động như thế nào đó trong Scrum. Lúc nói Daily Scrum là đóng hộp vào mười lăm phút thì có nghĩa là Đội dự án công trình cần yếu sử dụng quá mười lăm phút đến cuộc họp hằng ngày Daily Scrum. Các Hộp thời hạn vào Scrum có thể nói tới là Release Planning, Sprint Planning, Sprint, Daily Scrum, Sprint reviews cùng Sprint Retrospective sầu.
Stakeholder – tín đồ liên quan
Người tất cả sự quan tâm mang đến công dụng của một dự án (có tài trợ cho nó, đã sử dụng, hoặc sẽ bị tác động bởi vì thành phầm tạo nên trường đoản cú dự án).
