Thuật ngữ quản trị nhân tài đã và đang xuất hiện trong lĩnh vực nhân sự với mật độ ngày càng cao. Rất nhiều cá nhân, tổ chức nghe nói đến lợi ích khi áp dụng chương trình này vào thực tế quản lý nhân sự, nhưng thực sự, quản trị nhân tài / Talent Management là gì thì không phải ai cũng nắm rõ. Với vai trò nhà tư vấn nhân sự chuyên nghiệp, kulturbench.com đã tìm hiểu và tổng hợp tất tần tật về quản trị nhân tài và chia sẻ đến bạn đọc thông qua bài viết hôm nay.
Bạn đang xem: Talent management là gì
I. Khái niệm quản trị nhân tài / Talent Management là gì ?
Quản trị nhân tài / Talent Management là một quá trình bao gồm nhiều nhiệm vụ gắn kết và tiến hành liên tục, cụ thể :
Thu hút nhân sự
Giữ chân nhân sự chất lượng cao
Phát triển kỹ năng, nghiệp vụ cho nhân sự giỏi
Khích lệ, thúc đẩy nhân sự giỏi nâng cao hiệu suất làm việc
Những công tác quản trị nhân sự thông thường chỉ đủ để đảm bảo quyền và trách nhiệm của nhân sự ở mức trung bình, không có khả năng tạo động lực làm việc vượt trội cũng như nâng cao cam kết gắn bó của nhân viên với doanh nghiệp. II. Mục đích
Mỗi doanh nghiệp có đặc thù ngành nghề, đặc thù năng lực khác nhau nên chiến lược quản trị nhân tài cũng sẽ khác nhau.
II. Các chiến lược quản trị nhân tài phổ biến
Chiến lược quản trị nhân tài phải
Phù hợp mục tiêu phát triển đặc thù của tổ chức
Phù hợp loại hình nhân tài mà tổ chức chú trọng.
Dưới đây là 03 mô hình chiến lược quản trị nhân tài phù hợp mọi loại hình doanh nghiệp hiện nay :
1. Chiến lược tập trung tuyển dụng những nhân viên chủ chốt
Với chiến lược này, doanh nghiệp sẽ chỉ chú trọng tuyển dụng hoặc thuê hợp đồng thời hạn những nhân sự giỏi nghiệp vụ rồi, doanh nghiệp không cần đầu tư đào tạo.
Ưu điểm :
Có ngay nhân sự giỏi đáp ứng đúng yêu cầu công việc
Tiếp quản công việc nhanh vì họ đã quá thuần thục với nhiệm vụ được giao
Tiếp cận học hỏi nhanh những cải tiến chuyên môn mới nhất
Rút ngắn khoảng thời gian phát triển
Tốn nhiều thời gian, chi phí khi tuyển dụng nhân sự giỏi
Tốn nhiều chi phí lương thưởng,phúc lợi…
Khó giữ chân nhân tài vì luôn có những lời mời ưu ái dành cho họ từ tổ chức khác
Thách thức trong quản lý vì người giỏi thường rất tự tin,đôi khi tự mãn nữa.
2. Chiến lược tuyển dụng ứng viên tiềm năng và đào tạo họ
Doanh nghiệp sẽ tuyển dụng những ứng viên phù hợp, có kiến thức, có chuyên môn nhưng chưa thật sự xuất sắc trong yêu cầu công việc thực tế.
Ưu điểm
Tốn ít thời gian, chi phí tuyển dụng
Tốn ít chi phí nhân sự như lương, thưởng…
Thuận lợi giữ chân nhân tài hơn với những cam kết gắn bó khi được đào tạo
Tốc độ phát triển của doanh nghiệp chậm hơn Tốn nhiều thời gian, chi phí đào tạo nhân sự Kết hợp giữa chiến lược quản trị nhân tài 1 và 2 chính là điều mà chiến lược này muốn đề cập. Ban lãnh đạo sẽ có sự đan xen giữa việc tuyển dụng nhân sự giỏi sẵn và nhân sự tiềm năng. Ưu điểm Tốn ít chi phí, thời gian tuyển dụng hơn chiến lược 1 Tốn ít chi phí, thời gian đào tạo hơn chiến lược 2 Giữ chân nhân tài ổn định, an toàn vì luôn có nhóm nhân sự chiến lược 2 Tạo cơ hội phát triển nhanh cho nhóm nhân sự chiến lược 2, vì luôn có cơ hội học hỏi từ nhóm nhân sự giỏi chiến lược 1 Phải chia sự tập trung khi quản trị vì mỗi nhóm nhân sự có những đặc thù quản trị khác nhau.
3. Chiến lược kết hợp
Không phù hợp khi doanh nghiệp đang cần nhân sự gấp hoặc ngân sách nhân sự eo hẹp.
II. Tầm quan trọng của công tác quản trị nhân tài
Từ thực tế hiệu quả áp dụng công tác quản trị nhân tài / Talent Management tại các doanh nghiệp trong và ngoài nước, chúng ta có thể thấy rõ lợi ích mà các doanh nghiệp nhận được :
1. Nâng cao hiệu suất làm việc
Năng lực, kiến thức, kinh nghiệm của nhân sự giỏi cao hơn những đồng nghiệp khác, vì vậy, kết quả mà họ thực hiện luôn mang lại hiệu suất cao hơn.
2. Nâng cao năng lực cạnh tranh
Một khi doanh nghiệp bạn đã sở hữu nhân sự giỏi (dù là ngắn hạn hay dài hạn) thì sức cạnh tranh, chiếm ưu thế trên thương trường của tổ chức đang được nâng cao mạnh mẽ.
3. Thôi thúc cải tiến chất lượng
Mỗi ngành nghề đều có những xu hướng cải tiến theo thời gian. Tuy nhiên việc có thể tận dụng triệt để lợi ích của những cải tiến này vào hoạt động thực tế của doanh nghiệp thì những nhân sự giỏi luôn là người làm tốt nhất.
4. Thiết lập nhóm làm việc hiệu quả
Chính sách quản trị nhân tài tốt sẽ khích lệ nhân sự giỏi chia sẻ kinh nghiệm làm việc cùng đội nhóm. Điều này tạo nên một văn hóa làm việc tuyệt vời, góp phần tạo nên những đội nhóm làm việc hiệu quả cao.
5. Hạn chế chảy máu chất xám
Quản trị nhân tài tốt sẽ mang đến cho nhân sự giỏi
An tâm về môi trường làm việc
Hài lòng về phúc lợi, lương thưởng nhận được
Tin tưởng thăng tiến cùng sự phát triển của doanh nghiệp…
6. Phát triển thương hiệu nhà tuyển dụng
Ứng viên khi lựa chọn doanh nghiệp ứng tuyển sẽ rất quan tâm đến chính sách và hiệu quả quản trị nhân tài. Nơi nào làm tốt công tác này sẽ luôn được ứng viên tin tưởng lựa chọn ứng tuyển.
7. Khích lệ tinh thần làm việc của đồng nghiệp
Nhìn thấy nhân sự giỏi làm việc tốt, đạt thành tích cao, nhận khen thưởng lớn… tất cả sẽ khích lệ tinh thần học hỏi, làm việc của những đồng nghiệp xung quanh.
Talent Management là gì và tất tần tật về quản trị nhân tài đã được kulturbench.com tổng hợp súc tích và đầy đủ nhất. Việc áp dụng chương trình quản trị nhân tài không còn là việc nên hay không nên nữa, mà gần như là điều bắt buộc mọi doanh nghiệp cần triển khai nếu không muốn bị thụt lùi trong cuộc chạy đua thu hút nhân sự tài năng. Thành công của mọi doanh nghiệp, hơn 50% đến từ yếu tố nhân lực. Không có nhân sự giỏi, không giữ chân được nhân tài, đồng nghĩa, sức mạnh cạnh tranh của doanh nghiệp trên thương trường đang ngày càng giảm sút.
